Na maioria das vezes, quando alguém diz "Este gajo é um incompetente!" está-se a referir às capacidades técnicas daquela pessoa. Acontece que... saber fazer bem o nosso trabalho é apenas uma das muitas competências que se exigem a um profissional hoje em dia, ainda mais com os chefes que temos.
Poderosos e imaturos
Sempre houve chefes incompetentes e vai continuar a haver, convençam-se disso! Talvez o número tenha aumentado porque a guerra por talentos criou um problema muito sério nas empresas: na tentativa de reter os seus colaboradores mais competentes, muitas começaram a acelerar as promoções. Além disso, os chefes costumam ter responsabilidades demais e autonomia de menos, acabando por ficar como que "engessados".
Ex:
[Colaborador]: Chefe.... vou-me despedir.
[Chefe]: Não faças isso. Tu aqui até estás bem e tudo....
[Colaborador]: Não estou contente com a minha situação e vou mesmo embora.
[Chefe]: Já vi que queres ir mesmo mesmo embora... vamos até à tal salinha então....
(Já na salinha)
[Chefe]: Pronto.... sabes que nós já tínhamos pensado num aumento salarial considerável para ti, estávamos só à espera da aprovação.... diz lá o que queres para continuares a trabalhar connosco...
[Colaborador]:(Pensa para si mesmo) Já tinhas pensado já.... mesmo! E se te fosses f...er não?
Caçadores de auto-estima
Eis o cenário ideal para o surgimento dos torturadores psicológicos, aqueles chefes que tratam os seus subordinados como inferiores.
Ex:
"Enquanto não tivermos poucos bugs no total e apenas uma pequena percentagem de bugs por equipa ninguém sai daqui! Se falharmos nos prazos de entrega, os culpados serão vocês, que não cumpriram com as tarefas dentro do prazo... cambada de incompetentes ..."
Donos da verdade
Errar é humano e os chefes também podem cometer erros, certo? Certíssimo, mas muitos deles erram, sabem disso e mesmo assim recusam-se a dar o braço a torcer, com medo de perder a autoridade sobre os seus subordinados.
Nada de feedback
Deixar para dizer tudo depois é um pecado mortal porque torna a comunicação difícil e afecta a moral e a produção da equipa. As coisas devem ser ditas na hora - sejam elas boas ou más.
Motivação zero
Os chefes que só estão preocupados com a competência técnica da equipa, deparam-se com um problema sério: a falta de entusiasmo do grupo. Também pudera! Como é que se quer envolvimento e criatividade se se está sempre a pedir às pessoas que corrijam os problemas que outros criaram e estejam calados quando alguém nos culpa por esses mesmos problemas? É função do chefe fazer com que os funcionários se sintam parte fundamental do processo. Caso contrário,vão viver cercados por um bando de "alienados".
Alguns pecados capitais cometidos pela maioria dos chefes
- Não têm um critério justo nas promoções
- Nunca reconhecem quando alguém faz um bom trabalho ou um esforço extra
- Favorecem alguns funcionários
- São centralizadores e não envolvem as pessoas em decisões que afectam o seu trabalho
- Não sabem distribuir adequadamente as tarefas
Um chefe tipo em 6 palavras
Abusivo
É daquele tipo de chefe que faz com que as pessoas se sintam mal sem motivo aparente e sem terem sido responsáveis pela situação da qual ele se queixa aos berros. Mas depois quando vai falar com os chefes parece um gatinho.... vá-se lá perceber! Depois fica toda a gente desmotivada... milagre!
Arrogante
Acha que tem sempre, sempre, ..., sempre razão. Acredita que está certo em toda e qualquer circunstância e faz com que toda a gente saiba disso. A parte mais engraçada é quando nos pergunta alguma coisa e uma pessoa responde com toda a boa vontade. Passado algum tempo ele vira-se e diz: "Lembras-te daquilo que te perguntei à pouco? Já encontrei a solução." Neste momento toda a gente pensaria que lhe deu a resposta errada e agora ele vai-nos dar a resposta correcta..... pois eu também pensava isso... mas não! Ele repete exactamente a resposta que uma pessoa lhe deu antes com mais 6 palavras no fim: "Eu fui mesmo ver ao código!" Ora toma lá seu incompetente! Para a próxima ficas mas é calado.
Egocêntrico
Quer estar sempre envolvido em todas as decisões. Mesmo quando não lhe dizem respeito. Acha que é imprescindível que ele seja ouvido. Ele atrapalha os processos da equipa por querer participar em tudo. Ah, mas assim todos os resultados são mérito dele mesmo, e não dos incompetentes que trabalham para ele.
Incompetente
É o tipo de pessoa não qualificada para o cargo que possui. Entre as suas habilidades profissionais, estão: falta de comunicação, falta de maturidade emocional e baixo nível intelectual. Mas o cargo, ainda assim, é dela. Além disso é insegura, o que complica a convivência, está sempre a fazer perguntas e a atrapalhar o nosso trabalho.
Micro gerente
Gosta de assumir todas as ínfimas tarefas da equipa. Anda sobre carregada, stressada e inacessível... e parece que gosta!
Surdo
Na verdade, ele não é surdo. Apenas prefere não utilizar os ouvidos. Farta-se de receber avisos e conselhos mas ignora-os solenemente. Se tudo correr bem ele é a maior, se der merda... a culpa é dos incompetentes.
"Não que esse executivo seja um mau chefe, mas é fundamental que um líder se preocupe de verdade com a sua equipa."
Tenho dito...
